只有你想不到，没有邮政做不到的。
在开药店、卖咖啡、卖奶茶之后，频频跨界的中国邮政把目标瞄准了超市。日前，成都一家中国邮政分公司营业所做起了超市业务，此家“邮局超市”名为“蓉邮生活超市”。
与此前的邮局咖啡一样，超市都开在了邮政网点内，走“店中店”模式，邮政和超市业务同时进行，相互引流。
目前，这两家超市均已进入试营业状态。从现场布置来看，两家超市均有浓厚的中国邮政风采，深灰色的货架与邮政特有的复古绿搭配在一起，辨识度很高。
具体运营模式上，邮局超市与邮局咖啡类似，与第三方机构即与当地一家连锁商超合作。对方提供货源、搭建商超场景、配备专业的经营人员。
对于如何发展好邮政特色社区团购业务，邮政分公司渠道平台部总经理指出，团长是核心、产品是关键、供应链能力是竞争力、运营推广是抓手，4方面因素要与邮政资源禀赋实现高度吻合。
据官方介绍，成都邮政计划在今年开出105个“店中店”，并打造3个精品“店中店”。
事实上，在10 年前，邮政就联手地平线投资推出了“中邮百全连锁超市”，当时还制定了远大的目标——5年内开10000家门店，打造“农村版沃尔玛”。
结果却因为经营不善，4 年才开了不到100 家店，随后全部店面被亏本转手。
这一次，邮政再次将战火烧到超市领域，显然有了更大的底气和优势。
遍布全国所有乡镇的12万家邮政网点，一铺开就是全国第一。
为何频频跨界？
成立之初，邮政具有极强的先发优势，并且曾在快递市场一度拿到了90%的市场份额。
然而随着顺丰和通达系等物流公司的出现，再加上不断的有消费者吐槽邮件的快递业务速度慢、丢件概率高，于是邮政很快就被甩在了身后。
数据显示，2020年通达系和顺丰一共五家快递公司占据到了国内物流市场份额的70%以上，中国邮政和其他快递公司在相互争抢剩下不到30%的市场份额。
从总营收来看，2020年中国邮政实现总收入6645亿，利润超过600亿元。在2021年世界500强企业当中，中国邮政排名第74位；2022年世界五百强，中国邮政位列81位。
只不过从不同的业务部门来看，中国邮政有超过一半的利润都来自于邮储银行的贡献，快递业务则产生了近90亿元的亏损。
对如今邮政的快递服务而言，似乎唯一的优势在于能够触及乡镇和偏远山区等地。
其实，某种程度上来说，“中国邮政”本身就是一个明星IP，中国邮政想利用这一优势，更加贴近消费者、贴近年轻人，甚至开创新的商业模式也未尝不可。
但在打造品牌文化IP的同时，无论入局哪一条赛道，都需要在产品、供应链、甚至管理组织上下功夫。
现在看来，无论是卖咖啡、搞直播，还是开超市，中国邮政目前都处于正在探索中，“转身”的最终效果如何，也还不得而知。