作为格力品牌的粉丝（朱江洪时代），本人一直在默默地关注着格力的发展，早在2021年的时候，本人写过几篇关于格力的文章，如
格力主动失误频繁，助攻美的完胜，董明珠功不可没
和
拯救格力，刻不容缓，张磊是最佳人选
等，当时，本人从多个维度详尽分析了格力的发展隐忧，引起了网友们的热议。
而近期，格力与其河北代理商之间的狗血闹剧，让格力再次成为人们街头巷尾热议的话题，最终的结果是双方彻底分手，各走各路。
坦白说，这不是省级经销商对格力的第一次背叛。2020年，与格力合作了十几年的河南省代，整体转做美的；2021年，山东省代步河南省代后尘，与格力分道扬镳，转做其它品牌。当时这两大北方市场的失陷，直接导致格力让出了已把持多年的空调单品销冠，老对手美的趁势取而代之为空调单品新的王者。
而此次格力与河北经销商的彻底闹翻，格力与北方3大空调市场销售重镇正式全部拜拜，这对于目前市场地位处于劣势，和正处市场渠道变革关键期的格力来说，可谓是沉重打击，未来新的市场渠道重建，和要恢复到正常水平，绝非朝夕之功，更不可能一帆风顺。
相对于战略合作经销商接二连三的背叛，格力内部高管和骨干力量的频繁出走，和站在格力的对立面，无疑是最寒心的。核心人才的不断流失，造成格力自身血流不止的同时，却便宜了竞争对手们得到了及时雨般的补血。
最为明显的例子就是，新生的飞利浦空调，核心人员居然全部是清一色的格力功勋老巨，对格力知根知底的对手，才是最具威胁性的。
毫不夸张地说，目前的格力，正处于众叛亲离和内忧外患的双重打击之下，无论是外部环境还是内部优劣势上，格力可谓是腹背受敌，这主要体现在几个方面：
空调早就不是什么高科技产品，几乎没有壁垒和防火墙。空调不是原子弹和光刻机，”格力掌握核心技术“的口号有夸张之嫌，已时过境迁，空调行业经过多年的发展和普及，空调技术早已没有太多秘密可言，也不存在致命的专利垄断障碍，新的入局者随时都可能出现，格力的核心技术竞争力，在未来将会继续弱化。
格力目前的市场渠道变革策略谈不上成功。经销商接二连三地出走，已经很能证明格力渠道变革策略的缺陷，反观对手美的和海尔等，很少有这方面的重大新闻和案例，虽然任何变革都会伴随着阵痛，但不应该带来如此大的震荡和自我损伤，稳定的有序改革和过渡应是目前的格力最为需要的。可以断定，河北经销商绝不是最后一个离开的，每一个经销商的出走，都会给格力在当地的市场销售带来不可估量的损失。
格力空调主业营收继续不敌美的。2020年是具有标志性的分水岭，格力的主业空调全年营收败给了美的，这预示着格力的看家拳头产品从此将面临着严峻挑战和考验。果不其然，2022年上半年，在空调单一品类，美的以832亿元的营收，领先格力的687亿元。格力空调主业未来是否有能力重第一的位置，值得观察和思考。
格力多产业多品类经营战略并不成功。格力8月30日发布的2022上半年财报显示，其空调收入达687亿元，占比72.2%，生活电器、新能源汽车、智能装备、等其它工业制成品总营收不到3成。显而易见，格力电器对空调业务的依赖程度丝毫没有改变，其它产业和品类短期内难成气候，对空调主业的吸血大于造血，更不用说形成新的竞争优势。
人设网红化的格力正在潜移默化的腐蚀和摧毁格力品牌。现在的格力品牌，几乎成为网红品牌，时不时被人们调侃，这得拜董明珠所赐。当董明珠决定亲自为格力代言，还时不时经在媒体面前口无遮拦火力全开时，就应该准备好迎接铺天盖地的争议，她和格力品牌想全身而退已无可能，饱受网络热议的同时，连带格力品牌走向娱乐化，伴随的是格力多年建立起来的品质和技术标签，正被潜移默化的被侵蚀和替换。
格力人才还会继续流失，为他人做嫁衣裳。造成这一结果的原因有三：一是董明珠近乎 独裁的强势性格所致，二是格力对管理层的股权激励计划因饱受争议而失败，三是格力的用人和管理体系有问题。从飞利浦空调的创始人全是格力过去的功勋元老就可以看出，连总裁级别的二号核心都可以轻易离开，这说明对格力的现状要多悲观才会走出这一步呀。而最近董明珠对于自己小秘书忽上忽下随心所欲般地使用操作手法，让外界对于董明珠的用人之道和标准大跌眼镜。
上述几个因素，对格力发展的负面影响将是长期性的，而想要轻而易举扭转，并非易事，因为涉及的改革面太广，牵一发而动全身，考验的是格力最高决策者的智慧和能力。
有人把格力与线下省代的矛盾，归结于格力的渠道变革所不可避免的阵痛，个人认为，这是有待商榷的。如果格力把未来继续高速增长的希望全部押在线上，这将是非常危险的，众所周知，线上红利已见顶，董明珠亲自拼命的线上带货，虽然取得了销售超500亿的业绩，但还是改变不了空调营收落后美的这一窘境。
据相关数据分析，而格力线上取得的成绩，并没有多少是从对手阵营那里抢到的新用户，而是格力原有线下用户转为线上消费而已，最终受损失的却是格力的线下经销商，格力线上销售抢的却是自己线下的潜在订单，这也是为什么河北省代着急跳船的根本原因。
格力的渠道改革还在如火如荼进行，就目前的营收结果来看，还没有看到格力渠道改革的巨大成果，凭心而论，不太看好格力的渠道改革方案：
线上红利基本见顶。中国互联网消费经济经过十几年的高速发展，已非常成熟，各大品牌在互联网领域跑马圈地已基本瓜分完毕，都有自己的粉丝拥趸群体，格力想要成为新晋互联网品牌王者，成本更高，难度更大。
格力的价格水平在互联网上没有竞争力。格力空调是最好的，但也是最贵的，这是格力空调给人们的印象，互联网是一个最讲究价格比拼的地方，人们马上就能比较出格力产品价格贵，却不能马上比较出格力产品的优，这影响了消费者购买格力的决心。
线下渠道的巨大作用是线上不可取代的。空调是一个特别讲究体验的产品，线上天花乱坠的描述，消费者无法有效体验到，影响购买欲望，而后期线下的售后服务线上却永远无法做到。
代理分销商的本土化价值不可取代。渠道商的巨大价值是各大品牌众所周知的，本土经销商对本地市场更为熟知，对本地的营销推广会更有效。另外，本地经销商有着丰富的本地关系资源，对本地重大项目采购具有较强的攻关能力，品牌方无法做到。
格力的渠道改革方案，说穿了就是：弱化线下的市场销售作用，加强线上的销售作用，让线下未来只承载售后的功能。
坦白说，这是格力主动舍弃市场终端的自杀行为，互联网发展今天，没有哪一个品牌能依靠线上活得很好，大多数已发展壮大的互联网品牌，都在适时积极布局线下渠道，这其中的缘由，相信格力决策者应该能理解到。
格力继续滑落已无可避免，未来也许会被更多品牌超越，走向平庸已无可避免。能够拯救格力的只有格力自己，要么来一次全方位脱胎换骨般的彻底改革，要么继续在自我感觉良好的状态下，在滑向平庸的道路上加速狂奔。