今天给各位分享银行业调研报告的知识，其中也会对银行行业调研报告进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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银行业最坏的时刻过去了吗？吉林双阳农村商业银行股份有限公司介绍银行业未来如何转型？银行业协会制定的银行业行业规则银行业最坏的时刻过去了吗？几年前，某银行行长在二会上诉苦称，银行是弱势群体，当时引得哄堂大笑，媒体也大肆报导。
看今年银行中报数据，还有那么好笑吗？
一，中报净利润负增长10%比比皆是
1，交通银行
上半年净利润同比下滑14.61%，暂获倒数第一名。
2，平安银行上半年净利润同比下滑11.2%。
3，浦发银行上半年净利润同比下滑9.81%。
4，民生银行上半年净利润同比下滑10.02%。
5，光大银行上半年净利润同比下滑10.18%。
6，兴业银行上半年净利润同比下滑9.17%。
二，上市银行是商业银行
1，今年上半年上市银行响应政府号召，大力减息降费，让利实体企业，自身赢利能力则大为减弱。
2，上市银行是商业银行，需要对全体股东负责，为全体股东谋利。
3，银行净利润负增长不利于自身补充资本金，不利于进一步服务实体经济，不利于中国经济发展。
三，银行业最坏时刻是否已经过去？
1，银行之间千差万别，需认证分析比较下列数据：
1)，营业收入同比增减；
2)，净利润同比增减；
3)，关注类贷款占比变化；
4)，不良贷款率较上年末增减百分点；
5)，拨备覆盖率较上年末增减百分点；
6)，逾期贷款与不良贷款比例，逾期90天以上贷款与不良贷款比例；
2，密切关注经济政策与数据。
3，既不要太乐观，也不要太悲观。
以上分析仅供参考，欢迎关注与讨论！
吉林双阳农村商业银行股份有限公司介绍吉林双阳农村商业银行股份有限公司位于：
吉林省长春市双阳区甲一路与长山路交汇处鼎鹿广场南侧
成立日期2012-12-26
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
经营范围
吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券，参与货币市场；从事同业拆借；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；从事银行卡业务（借记卡）；代理买卖基金、信托产品及其他理财产品；外汇存款、外汇贷款、外汇汇款、外币兑换、国际结算、同业外汇拆借和资信调查、咨询、见证；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务（法律、法规和国务院决定禁止的项目不得经营，依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。
银行业未来如何转型？文|财资中国交易银行服务发展研究课题组
来源|财资一家（TreasuryChina）
作为银行利润的核心增长点，公司银行业务的转型与创新在商业银行的战略转型中极为重要。随着经济的发展，企业的金融需求日趋多元化、复杂化，这为商业银行的业务创新提出新要求，并为商业银行的综合经营带来新动力。目前，商业银行公司银行业务正从粗放式发展向深挖企业金融需求，提升综合金融服务水平的方向转变，而以现金管理、供应链金融、贸易金融、跨境金融为核心的交易银行业务，作为新时代下公司银行服务回归交易本源的发展战略，主导着未来中国银行业经营思维和业务模式变革的新方向，是商业银行向轻资产经营模式转型的必由之路。
交易银行业务的发展机遇当前我国银行业面临的内外部环境正发生着深刻变化，在金融脱媒、监管政策持续趋严、防风险、去杠杆的背景下，传统信贷业务市场被挤占、优质企业客户流失、资产扩张速度放缓等问题日益凸显。针对商业银行转型交易银行的驱动力，本次调研数据（见图1）显示：
1.随着银行业利润空间不断缩减，在激烈的竞争中，银行产品、服务都容易被复制和模仿，产品同质化严重，缺乏特色，导致难以创新出有自身特色的金融产品，银行面临着巨大的经营压力（占比66.67%）。
2.在经济新常态下，企业需求向个性化、复杂化转变（占比62.96%），而银行内部净利润增速下行，不良资产的侵蚀，银行资本压力加大，需要降低资本消耗（占比62.96%）。
3.银行负债成本上升（占比59.26%），互联网金融发展蚕食银行传统市场（占比51.85%），银行存贷利差收窄（占比48.15%），企业间接融资需求降低，对银行依赖减弱（占比33.33%）等都是目前公司银行业务经营面临的挑战，这些也是促使国内多家银行先后布局交易银行业务的主要原因。
▲图1发展交易银行业务的驱动因素
交易银行业务的价值实现由于每家银行发展交易银行业务的战略目标和所处阶段不同，其制定的目标也有所差异性。
本次调研中，对于已经打造交易银行的商业银行来说，他们通过开展交易银行业务已成功实现三大重要目标：
1.稳定客户关系，提升企业黏性（占比100.00%）
2.优化业务/产品架构，提升运营效率（占比90.00%）
3.实现客户交易的高效便捷，提升用户体验（占比80.00%）
对于正在组建或计划组建交易银行的商业银行来说，希望通过交易银行业务的发展能够实现的目标与已打造交易银行的商业银行一致，他们期望实现这三个目标之外，还比较关注降低资本消耗，实现轻资产转型（占比70.59%）。此外，通过交易银行业务，调整负债结构，降低负债成本（占比64.71%），调整收入结构，转变盈利模式（占比58.82%），降低公司业务整体风险（占比35.29%）等也是商业银行打造交易银行想要实现的主要目标。这些说明交易银行业务紧密契合企业客户的交易需求，能为商业银行在增强客户黏性、提升运营效率和提升用户体验方面带来显著的成果。（见图2）
▲图2打造交易银行的目标
构筑面向未来的交易银行对于交易银行业务的未来发展趋势和转型方向，参与调研的商业银行也都给出了自己的规划。调研结果显示，未来，大部分银行将实现交易银行产品组合多元化、个性化（占比93.33%），相比2016年，产品整合多元化、个性化的发展趋势越发明显，对于商业银行而言，以产品组合多元化、个性化作为交易银行业务的具体落地，制定标准化与定制化的金融服务，更能顺应企业客户需求多元化趋势。有86.67%的银行希望未来能够实现交易银行服务平台一站式、综合化，通过对交易银行服务平台的打造/升级为客户提供一站式、综合化的服务方式，为企业提供方便、快捷、简单的操作平台，而平台的打造/升级需要内外部多方力量的支持，其中一个就是第三方IT服务商。在互联网时代的发展趋势下，线上化、电子化也是银行服务的未来转型方向之一，因此有不少银行（占比73.33%）选择了实现服务渠道电子化，这也是商业银行转型智慧银行的必备条件之一。此外，73.33%的银行选择实现产品服务场景化，目前，商业银行发展交易银行十分重视丰富服务场景，基于企业的交易场景提供相应的金融服务，提升客户体验。（见图3）
▲图3交易银行未来发展趋势与转型方向
利率市场化、人民币国际化以及“互联网+”等多重外部因素的影响下，尤其在金融脱媒加速、息差收入变窄以及金融科技变革浪潮的推动下，以客户为中心的交易银行业务不但成为商业银行金融服务回归交易本源的发展战略，也是商业银行实现传统重资产模式转向轻资产模式、提升客户满意度等目标的有益尝试，助力公司业务转型。交易银行作为商业银行公司业务转型的主流方向，目前已得到国内大部分银行的共识。但作为新生事物，交易银行的发展还有很多需要探索和优化的地方，对此，商业银行也都给出了交易银行的未来规划。
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银行业协会制定的银行业行业规则第一条为明确中国银行业协会银行业产品和服务标准化专业委员会(以下简称委员会)的工作职责,保障其有序、高效、务实地开展各项工作,根据《银行业协会工作指引》和《中国银行业协会章程》,制定本规则。
第二条委员会是中国银行业协会(以下简称协会)领导下的专业工作组织,依照协会章程和本规则开展工作。
第三条委员会宗旨是开展银行业产品和服务标准化工作。制定和发布银行业的产品和服务标准,积极参与制定国家标准、行业规划,参与制定有关政策和法律法规,不断提高银行业产品和服务质量。
第四条委员会的工作原则是依法合规、公平公正、诚信自律。
第二章职责
第五条委员会职责主要包括:
(一)认真贯彻国家和监管部门关于银行业产品和服务标准化的方针、政策及相关法律、法规。以委员会为平台,协调银行业金融机构积极参与制定银行业产品和服务标准化体系,构建银行业产品和服务标准化统一环境。
(二)调查研究银行业产品和服务标准化需求,组织开展银行业标准需求的调研和论证,组织编制银行业产品和服务标准方案。
(三)加强与相关标准化专业工作机构的联系和协调,提出制定、修订银行业国家标准和行业标准的规划和建议。
(四)组织开展银行业国家标准和行业标准的宣讲解释工作,对已颁布标准的实施情况进行调查和分析,作出书面报告,向国家相关部门和监管部门提出标准化成果推广的建议。
(五)其他银行业产品和服务标准化相关工作。
第三章成员单位
第六条中国银行业协会的会员单位和观察员单位均可加入委员会成为成员单位。
第七条中国银行业协会的会员单位、观察员单位经申请,承诺遵守本规则并指定代表部门,即可成为委员会成员单位。
第八条成员单位享有以下权利:
(一)选举权、被选举权和表决权;
(二)提出会议议案的提案权;
(三)对委员会的工作进行监督,并提出意见和建议;
(四)成员单位应当享有的其他权利。
第九条成员单位承担以下义务
(一)遵守委员会工作规则及各项规章制度,执行全体会议及常务委员会决议;
(二)自觉维护委员会的合法权益和良好声誉;
(三)关心支持委员会工作,积极参加委员会各项活动;
(四)成员单位应当承担的其他义务。
第四章全体会议
第十条委员会的最高权力机构为全体成员会议(以下简称全体会议),由委员会全体成员单位组成。
第十一条全体会议行使以下职责
(一)审定、修订及批准委员会的各项基本规章制度;
(二)选举主任单位及常务委员会成员单位(以下简称常委单位);
(三)审议委员会年度工作计划和工作报告;
(四)审议需由全体会议决定的其他事项。
第十二条全体会议每年召开一次。经常务委员会或三分之一以上成员提议,可以召开临时会议。
第十三条全体会议由常务委员会召集。召开全体会议,应当于会议召开七日前通知全体成员单位。全体会议可以根据需要邀请相关监管部门参加。
第十四条全体会议需三分之二以上成员参加方能召开。全体会议的议题由委员会成员单位提出,经主任或常务副主任审定。
第十五条全体会议决议实行表决制,每一成员单位一票。特殊情况下,可以根据需要采取书面方式进行表决。
第十六条全体会议决议需经四分之三以上到会成员表决通过,方能生效。以书面方式进行的表决适用相同原则。
第五章常务委员会
第十七条委员会设常务委员会。常委单位由全体会议选举产生,每届任期三年,连选可以连任。
常务委员会因工作需要可以决定增减常委单位。
第十八条常务委员会行使以下职责
(一)召集全体会议并向全体会议报告工作;
(二)执行全体会议通过的决议;
(三)在全体会议闭幕期间,履行全体会议的职责;
(四)审定委员会基本工作制度和相关标准;
(五)组织协调行业合作,开展银行业产品和服务标准化相关工作;
(六)选聘委员会办公室主任、副主任;
(七)负责全体会议授权的其他工作。
第十九条常务委员会会议每年至少召开一次,需三分之二以上常务委员参加,方能召开。经委员会主任或三分之一以上常委单位提议,可以召开临时会议。
第二十条常务委员会会议由委员会主任或副主任召集、主持。召开常务委员会,应当于会议召开三日前,通知常委委员。常务委员会会议可以根据需要邀请相关监管部门参加。
第二十一条常务委员会会议决议,实行表决制,每一常委单位一票。特殊情况下,可以根据需要采取书面方式进行表决。
第二十二条常务委员会会议决议需三分之二以上到会成员表决通过,方能生效。以书面方式进行的表决适用同样原则。
第六章办公室
第二十三条委员会设办公室,负责日常事务。办公室设在中国银行业协会秘书处办公室。
第二十四条委员会办公室设主任一人,副主任若干人,主任由主任单位推荐,副主任由副主任单位推荐。办公室主任、副主任由常务委员会聘任。
第二十五条办公室行使以下职责:
(一)组织委员会履职;
(二)负责全体会议和常务委员会会议的组织工作;
(三)具体落实全体会议和常务委员会会议的决议事项;
(四)负责委员会日常管理工作;
(五)负责全体会议和常务委员会会议交办的其他工作。
第七章主任委员
第二十六条委员会设主任一人、副主任若干人、常务委员若干人。主任单位由协会专职副会长提名,副主任单位由主任单位提名,经常务委员会选举产生,每届任期三年,连选可以连任,原则上最长不超过两届。
主任人选从主任单位产生,由主任单位推荐;副主任人选从副主任单位产生,由副主任单位推荐,常务委员人选从常委单位产生,由常委单位推荐。委员会主任由主任单位的高级管理层成员担任。
委员会主任、副主任选举产生后由协会理事会聘任,在协会理事会领导下主持委员会工作。
委员会主任、副主任同时为常务委员。
第二十七条委员会主任委员行使以下职责
(一)主持召开全体会议和常务委员会会议;
(二)领导和组织委员会各项重要工作;
(三)向委员会全体会议报告工作;
(四)履行协会理事会授予的其他职责。
第八章附则
第二十八条本规则经委员会全体会议审议通过并报协会核准后生效。
第二十九条本规则由委员会负责修改和解释。
文章到此结束，如果本次分享的银行业调研报告和银行行业调研报告的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！