大家好，银行资源配置相信很多的网友都不是很明白，包括银行资源配置建议也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于银行资源配置和银行资源配置建议的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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作为银行客户经理，如何给客户做好资产配置？银行如何做好团队建设？1000万在银行怎么存？银行的经济资本，账面资本和监管资本有什么区别作为银行客户经理，如何给客户做好资产配置？我作为招行的金葵花客户，也经常做理财，首先应根据客户的需求合理安排，要用心沟通，好好解释，特别是风险提示一定要说清。然后作多品种产品利益最大化给自己的客户，真诚是永远的，我在招行第一次和客户经理打交道就成了朋友，真诚就是永远的财富。
银行如何做好团队建设？营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键。?
当一个会调动大家情绪的HR?
群雁高飞头雁领。一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想。优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。?
把握好三类人员的情绪?
一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。一类是进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高。这类人是队伍中的精英，应对其倍加爱护和鼓励，职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样，可以让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的。?
二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士。职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业积极性就随之高涨。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的积极性调动起来，有了展业的积极性，才营造出好的职场氛围。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识。?
三类是职场上的情绪低落者，畏难发愁的人。对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。为营造职场良好氛围，必须把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能。?
不断创新职场文化?
为营造职场良好氛围，张贴喜报、标语是最常见的事情。但动脑筋的主管会想，怎样才能吸引更多的人，并从中振奋他们？从多次实践中发现，职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要。职场布置也有一定的技巧和学问，象选用纸张、文字大小等都要和活动情况结合起来，做到有的放矢。另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容。在会议的操作中，要大家合唱一首歌，讲个感人的故事，朗诵一首诗等等，都会对营造职场良好氛围产生积极的作用。?
团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。?
现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失，团队却能填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；团队能有效地将企业的经营发展战略分解为各个具体的、可衡量的分目标，并通过团队来达成；而团队所提倡和形成的合作、平等、民主的气氛，有利于员工积极参与企业的生产经营与管理、有利于员工创新精神的培养和发展、有利于弥补个人力量的不足；?
1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障：?
如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作；一个高效的的团队大约需要6种不同技能的角色；?
组织者：他们能有效地组织并整合整个团队资源并合理配置到相应的位置；?
领导者：他们具有很强的战略眼光及领导决策能力，能准确把握组织目标：?
参谋者：他们富有想象力，善于提出新观点或新概念，能为团队决策提供思路和建议；?
管理者：他们能根据领导的战略思路制定出详细的策划方案并予以推进实施；能及时向领导反馈管理信息、提出改进建议并实施改进；?
专业技术人员：他们具有很强的专业技能，能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题：?
执行者：他们是管理指令的最终执行者，同时也是对管理效果感受最深刻的，是反馈信息的原始来源；?
2、明确的组织目标和系统的实施策划为实现团队绩效提供了指引和条件；?
组成团队的目的是实现团队目标，目标的制定必须遵循SMART原则（明确的目标、可衡量的标准、具体实施计划、务实的、有时间控制的）；团队目标是整个团队成员的最高目标，组织者应使每位成员清晰地了解并认同团队目标，培养员工从全局出发思考、处理问题的观念；?
达成目标的途径不止一种，但要在组织资源有限的前提下以最小的资源消耗获得最理想的效果，则需经过系统的思考与策划，完成组织任务的方法很多，最有效的却只有一种，领导者只有充分利用团队的每一分有限资源，找到最有效的方法并有计划的分步实施，才能最大限度地为团队创造效益。?
3、团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是团队成功的基础：?
团队中的每个成员均有相对稳定的角色定位，每个成员职责明确、分工不分家，为了团队利益相互支持、不计条件；团队中强调的是整个团队的绩效，不推荐“个人英雄主义”?
为了最大限度的利用有限的资源为团队创造价值，团队中所有资源与信息均为共享，团队的成功是资源、信息最优配置及全体成员共同努力的结果；?
4、正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段：?
团队的成功靠的是全体成员的齐心协力，而步调一致则是团队获得成功的必要保证；团队成员分工不同、职责各异、局部目标相互依托而又互存矛盾；因此，通过正确的领导及强有力的指令把整个团队行为统一在大目标下，是顺利实现团队目标的有力保证。?
5、无间隙沟通是高效团队的灵魂：?
沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中，信息的传达、反馈与互享是进行管理决策、实施有效管理的依据和保障，沟通的渠道应该是立体、无间隙的。?
从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个团队成员必须具备的基本责任和意识，而且团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的；当企业开始着手实施团队建设时，必然对传统的管理体制实施变革，企业将以不同于现有的方式进行管理，经过团队建设洗礼的组织将出现不同于以往的崭新的面貌，部门壁垒将被彻底打破，管理的有效授权将更为充分，团队成员高度忠诚和信任且配合更加默契，资源、信息成为共享财富，沟通随时随地以任何方式进行。?
员工作为知识的载体，所拥有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的“竞争优势”却永远来自于团队的集体智慧和共同努力。
1000万在银行怎么存？应题主所问1000万存银行怎么存，我们直接以数据说话：
存定期：按现在的存款利率来说：
活期利率1.95%，1000万1年利息10000000×1.95%=195000，每月利息16250元。
1年期定期利率1.95%，1000万1年利息10000000×1.95%=195000，每月利息16250元。
2年期定期利率2.35%，1000万1年利息10000000×2.35%=235000，2年利息共2×235000=470000，每月利息19583元。
3年期定期利率2.8%，1000万1年利息10000000×2.5%=280000，3年利息共2×280000=840000，每月利息23333元。
由上按3年的算每月坐着不动有23333万元，在小县城属入高收入，活的有汁有味的，但如果由1千万本金相比，回报率太低，跑不赢通货，也许10年后这千万就只相当于500万元的购买能力，利息还只拿回100多万，相信题主有1千万考虑普通定期的可能性不大。
根据题主的问题相信题主的风险类型属于稳定性，相信存在银行比放在其他地方稳定。今天我们也只说在银行存款。
在银行还有一种存款模式，主要就是针对大客户的，题主1千万现金对很多大银行都相当于大客户了，既然是大客户，那么定期存款利率就可以谈，至少我就知道有的银行在这个数目能够谈到6个点左右，我们就以6个点计算：
定期利率6%，1000万1年利息10000000×6%=600000，每月利息50000元。
相信每月数字还有这么多，这可是比余额宝、余利宝多了近两个点了。
可能朋友们要问怎么不说银行理财，银行理财大概在5-7左右，金额大可能高点，存在一定的风险，大家可以自己计算，这里就不多算了。
风险：现在中国的银行已实行存款保险制度了，从“2015年5月1日起，存款保险制度在中国正式实施，各家银行向保险机构统一缴纳保险费，一旦银行出现危机，保险机构将对存款人提供最高50万元的赔付额。”
1000万元存银行，银行破产了，是不是只能赔付50万元？这里说的是这样的，作为与银行打交道的人来说，在现在的监管条件下银行破产的可能性真不大，除非大的市场环境、不可预测的自然变化、银行内部出现大的问题，换不角度，不是还可以找大点的稳点的银行吗。
总结，应题主的1000万可以银行，谈协商利率，但注意尽量不要蛋放在一个篮子里吗，还有做其他理财和项目，有更好的投资更好，要知道钱生钱好生钱。
希望我的回答能帮助你！
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银行的经济资本，账面资本和监管资本有什么区别区别如下；
1、概念不同：经济资本从银行内部讲，应合理持有的资本。账面资本是所有者权益，金额为企业合并后资产负债表中资产减去负债后的余额。管资本是监管当局规定银行必须持有的资本。
2、重要性不同：资本监管是审慎银行监管的核心。经济资本由于经济资本注重风险的模型化和定量计算，以严密的模型为依托，使风险计量更为谨慎。
3、配置不同：经济资本使资源优化配置。监管资本规定了商业银行的最低资本要求，增强了商业银行抵御风险的能力。账面资本则不是。
扩展资料：
注意事项：
1、监管资本则是监管当局基于整个银行业的风险状况（宏观审慎角度）而划定的粗线条的最低资本充足要求。在统一的资本充足要求下，既可能出现资本充足率达到法定要求而仍不足以覆盖风险的情况，也可能出现对资产状况良好的银行的过高的资本充足约束。
2、在监管资本较为稀缺的前提下，商业银行个体就会产生了监管资本套利的需求。围绕监管资本的套利即可以在合格资本的认定上套利，即分子端套利，也可以在风险加权资产上做手脚，即分母端套利。
3、通过假卖断、真回购的方式将金融资产违规出表，不计提交易对手信用风险，或对信用风险仍在银行的资产销售与购买协议不计提资本。违规提供同业增信，各种暗函、担保未按照等同于贷款的授信业务计提资本。卖断附带追索权的票据未在表外计提资本。
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