诺基亚首推5G手机情怀仍在“尚能饭否”？
5G手机市场迎来了一位熟悉的面孔。
3月20日，拥有诺基亚品牌运营权的HMD公司，悄然推出了四款机型，其中包括一款售价599欧元的Nokia 8.3 5G，这也是诺基亚首次推出5G手机。
诺基亚的“首秀”在市场上反响平平，其5G手机的发布也略显低调。
作为曾经的手机霸主，诺基亚近几年来在HMD公司的运作下，仍然保持着一定的市场销量。但由于近年来混迹于中低端市场，诺基亚早已不复昔日荣光。此时步入5G手机市场的诺基亚，是否还有机会重返主流舞台？
产品竞争力不足
此次诺基亚推出的5G手机Nokia 8.3仍有一些亮点，其身上搭载的高通骁龙765G处理器，也是高通旗下首款集成5G基带芯片的处理器。
从性能上看，诺基亚5G手机仅是一款定位中端的机型，但价格却达到了599欧元起售。诺基亚中端机型四千多的售价，在一众旗舰手机面前显然毫无竞争力可言。
尽管已经步入5G市场，但与此前相比，诺基亚的产品布局似乎与其4G时代的“机海打法”无异。与Nokia 8.3同时推出的，还有包括Nokia 5.3、Nokia 1.3和5310经典复刻版等三款机型，预计将会在4月份登陆国内市场。
不过，这几款4G中低端机型和功能机均没有太大的亮点，很难提起消费者的兴趣。
事实上，诺基亚在2019年也陷入了沉寂。除了年初MWC期间发布的后置五摄手机Nokia 9 PureView和X71中端机型，随后诺基亚的智能手机便出现缺席，而功能机却接二连三的发布。
这在去年年底的成绩上有所反映。有数据统计，诺基亚在2019年第四季度出货量减少至280万台，同比下滑41%；功能机出货量达到1500万台，同比微涨1%。
第一手机界研究院院长孙燕飚分析指出，“诺基亚功能机出货量的增长，是由于这一市场含金量太低，导致市场缺乏竞争。虽然诺基亚发布产品众多，但并不具备强劲的竞争力。”
若想改变这一困局，诺基亚必然需要在5G市场上加大在渠道、宣传上的投入。对此，《商学院》记者联系诺基亚相关负责人了解其“5G计划”，但对方表示不便回应。
资深产业经济观察家梁振鹏认为，即使是在5G手机市场，诺基亚想要重振手机业务难度仍然很大。“诺基亚本身已经失去了原有的消费群体和市场，硬件层面缺乏生态圈支持，本身产品的竞争力不足，基本没有胜出的机会。”
混迹功能机市场
诺基亚回归手机市场已有数年时间，但此时的诺基亚早已今非昔比。
2016年5月，因品牌授权到期，微软不再继续运营诺基亚品牌，随后其将诺基亚以3.5亿美元“贱卖”给HMD和富士康旗下子公司富智康。
其中，HMD负责诺基亚品牌运营，而富智康而以生产制造诺基亚手机为主。2016年12月，HMD发布旗下首款安卓手机诺基亚6，该机在次年1月正式在中国市场首发。
在这之后的22个月的时间里，诺基亚一度推出了24款手机，这种“机海战术”带来了一定的积极作用。
根据HMD公布的数据显示，诺基亚在2017年全年手机出货量超过7000万台，其中智能机出货量超过1000万台。回归市场首年的良好增长势头，也让HMD高层信心大增，表示要在未来三到五年内成为全球手机市场前五的厂商之一。
然而，回归市场的诺基亚，从一开始便将早已被市场淘汰的功能机作为主打产品。这种“不思进取”的品牌定位，无疑会为诺基亚日后的发展埋下“祸根”。
目前，诺基亚功能机的出货量是智能机的4倍之多。以最新的市场数据显示，诺基亚在2019年智能手机出货量为1290万台，同比下降27%，功能机出货量达到5349万台，同比下降17%。
在经历前两年的短暂增长后，诺基亚便出现销量不及预期的压力。想要重返主流市场，难度可想而知。
而对于诺基亚侧重功能机的考虑，诺基亚相关负责人并未向《商学院》记者说明缘由。但在孙燕飚看来，诺基亚如今混迹功能机等中低端市场事出无奈。
“手机市场头部效应加剧，诺基亚在欧美、中国市场难以有太多作为，转而在印度、非洲等人口密集、网络落后的地区寻找机会；同时，作为诺基亚品牌的运营方，HMD这家初创企业运营经验不足，而富智康更侧重代工思维，距离消费群体仍有距离。”孙燕飚表示。
手握专利底牌
手机地位难返主流，但诺基亚在5G市场还有机会。
3月24日，诺基亚宣布了在5G专利上的最新进展。截至目前，诺基亚已经向欧洲电信标准协会申报了3000多个专利。
梳理资料发现，诺基亚在6个月前才申报2000份专利。这也意味着仅在半年时间内，诺基亚便又申请了多达1000个5G专利，增速可谓迅猛。
事实上，得益于过去多年来在通信行业的底蕴，诺基亚手中拥有的通信核心专利数非常可观。仅凭专利这一项“生意”，诺基亚便足以对全球各大手机厂商进行一波收割。
此前诺基亚曾表示，每部使用5G网络专利的手机，最多要向诺基亚支付3欧元费用。倘若诺基亚完全放弃手机这一实体业务，转而完全依靠专利授权为生，不再与其他厂商进行互相授权，那么诺基亚的专利费将会比现在更高。
不过，诺基亚手机业务还在运转的原因，或许是这一品牌还有很大的用户基础和价值，如果能在5G时代将诺基亚的专利底蕴与手机结合，仍然有一定的机会。
但从近年的脉络看，诺基亚已经在转型To B的道路上越走越远。2016年11月，诺基亚完全收购另一大通讯设备巨头阿尔卡特100%的股权。随着此次收购完成，诺基亚重组公司结构，确立了移动网络、固定网络、IP/光纤网络、应用&分析和诺基亚高科技5个事业群。
从架构上看，诺基亚已经完全脱离手机业务的桎梏，转型为一家传统的通讯科技企业。而这次关键的收购也使得诺基亚超越竞争对手爱立信，成为仅次于华为的全球第二大通讯设备制造商。
梁振鹏认为，诺基亚的手机业务与通信业务应该区分看待。“手机业务自从出售以后，诺基亚手机品牌已经很难做起来，诺基亚缺的不是单纯的产品硬件，而是软硬件生态。但通信业务表现可观，诺基亚在专利上的积累，是其在5G时代立足的关键。”
显然，过硬的专利和技术是诺基亚在5G时代的底牌。即便如此，诺基亚并非高枕无忧。前有华为，后有三星，各家厂商都在深耕5G市场。已经失去光环的诺基亚，这一次可不能再掉以轻心。