LED行业发展至今，在市场优胜劣汰的法则之下，衍生出一批拥有一定实力的企业，如无意外，这些企业将往更高的方向走去。但与此同时，领导者的个人能力往往对企业发展的影响将变得更为显著――LED企业所处的位置更高，可发展的平台则更大，作为决策者的老板们，其洞察力、运营管理能力、创新能力等个人能力，就成了决定企业可以“走多远”的最重要指标。
那是否意味着倘若哪一天，老板们开始感到仅凭自身的能力运营公司变得吃力了，就只能看着企业进入瓶颈呢？不，职业经理人的存在，或许能为LED屏企的发展，提供另一种可能。
老板决策：并非成功的LED企业背后，都有一个运筹帷幄的老板
如我们所见，早前LED行业发展迅猛、入门门槛不高，因而大部分LED企业老板们并非专业的运营管理出身，没有经营管理、市场经济方面完备的知识体系，甚至部分连经营管理经验都较为匮乏，仅凭资本或技术起家。
当然，我们并没有否定这些领导人们的能力，能在多年高压竞争状态下生存下来的企业，必有其可取之处。但当LED屏企发展到一定高度时，经营、管理的重要性就会更为凸显，如企业决策者若欠缺经验，很可能会为企业带来一系列问题，而使其发展受滞。
一是企业发展到一定阶段后，老板们往往强调稳重，缺乏创立企业之初的创新精神及品牌精神。LED显示屏行业发展到现在，企业遇到的风风雨雨并不少，也使得很多屏企老板不敢创新、只求稳中增长，以保证企业生存。也有一些老板，虽然知道企业处在发展瓶颈阶段，但限于自身能力和视野，不知如何才能打破现状。在LED显示屏行业的快速发展之下，这些情况只会造成“不进则退”的局面，待老板们发现自己早已被同行们抛下了，想要再追赶，并非易事。
二是缺乏运营管理、市场方面的系统知识，其对企业未来的规划未必符合企业发展需求。个人的能力、精力终究有限，当作为决策者的老板都无法为企业做出良好的规划并执行时，企业又如何长远发展？特别是LED屏企中大部分老板都不是专业出身，虽然在长期的运营管理中摸索出自己的经验，但随着企业不断扩大，这样的经验终归难以匹配未来发展，继续坚持自己的一套，对屏企的发展必有阻滞。
三是家族式经营，任人唯亲现象严重。这不仅是LED屏企的通病，也是中国企业的通病，是亲戚都得照顾三分，即使不合适，也抹不下脸来让对方走人。并且，亲人自诩非“普通”员工，容易让普通同事产生不公平的心理，甚至产生“派系斗争”。此外，“子承父业”般的子女继承模式，限制了后代的自由择业权利，也制约企业自身的发展，造成“富不过三代”的宿命。
那么老板决策，就没有好处了吗？当然不是。老板们对企业、行业的了解更深入，并且作为企业一直以来的领导者，其威信力使得决策下达更畅顺，其责任感、使命感也更强，不到最后关头不言放弃。也是这些优点，使得不少LED屏企即使再难，也顽强挺过难关。
职业经理人决策：为企业管理而生，走到台前的“幕僚”
职业经理人，即专门从事企业高层管理的中坚人才，凭能力凭业绩吃饭的人，如原微软中国区总裁唐骏、原用友软件总裁何经华、原万科CEO王石等，他们并非企业的法人，但却是企业的管理者和决策者。这些职业经理人，多曾在知名企业任高管，自身学识和能力过硬，能凭借敏锐的洞察力和创新能力，其任务是为企业制定未来规划、实现突破或转变，是职业化企业经营管理专家，稍微带有古代王府“幕僚”的意味，只不过他们从幕后走到了台前，亲自进行管理决策。
引进职业经理人决策，能借助其洞察能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，制定科学的发展目标和战略规划。LED行业如今“红利”期已然过去，竞争更为激烈，市场前景广阔且多领域应用产品共同发展，没有科学的规划和统筹，LED屏企容易迷失在“十字路口”。相反，配合职业经理人更科学而贴合未来发展的目标和战略规划，企业发展将更为稳健，甚至能突破现状，获得更大发展。
有助于推动企业管理制度改革完善，促进科学、完备管理体系形成。拥有在大企业任职多年的经验，多数职业经理人对大企业制度更为了解，由他们参与制定或修改企业现有体制，能改良现有不良制度、建立健全有效的管理体系。同时，在用人制度方面大刀阔斧的改革，也能推动“用人唯贤”原则的确立。如何经华在用友软件任职时，就以业绩制度淘汰了一批“吃干饭”的老板亲戚等员工，大大振奋了企业精神。
借助职业经理人更广阔的视野及创新能力，对LED企业走出困境、创新发展或有帮助。如今“价格战”的喧嚣声不绝于耳，洗牌之势愈加凸显，LED屏企想要在这样的环境下“杀出血路”，着实不易，甚至很多企业已经陷入跟随大企业降价、压缩利润的死胡同之中。但很多的看似“无路可走”的局面，或许只因“身在局中”、受思维固定所限。职业经理人身经百战、深谙市场之道，并且思维上也不受LED企业、乃至LED行业的发展历程等经验所限，对行业的看法会更为客观而新颖。此时听一听他们的话，说不定豁然开朗，打破困局也大有可能。
当然，职业经理人决策并非没有缺点。同样为高度依赖个人能力的决策模式，职业经理人的个人品性和能力是尤为关键的要素，若其能力存在夸大的可能，也会造成企业经营管理混乱。其次，职业经理人归根结底仍为聘请模式，对企业的忠诚度有限，突然跳槽也并非不可能，这也是不可忽视的问题。不过，现在普遍形成了对优秀、贡献较大的职业经理人转变为合伙人的形式，用于解决其忠诚度问题也较为合适。
近来，上海、山东、宁波、安徽等各地都在推进职业经理人的相关制度、工作的完善。而如云南白药等国企，更是将部分选出一部分高管脱离原来的体制，以职业经理人的身份为企业效力。这也表明，比起老板、高管们过于求稳、守旧的态度，职业经理人更能适应现代企业的快速发展。LED屏企也不妨尝试引入职业经理人决策，在减轻自身压力之余，或许也能为企业发展带来新的生机，获得更大发展。